邦成公司開展“關(guān)于全民經(jīng)營的思考”活動

5月份，邦成公司組織全體員工開展了“關(guān)于全民經(jīng)營的思考”活動，旨在引導(dǎo)員工勤儉工作、開源節(jié)流、降本增效?；顒又泄彩杖∪窠?jīng)營文稿36篇，大家立足于不同崗位，從制度、投標、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、辦公用品使用、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全管理等各方面，結(jié)合具體工作舉例子、作比較，分析闡述了各自對全民經(jīng)營的理解，從本職出發(fā)，深入思考、各抒己見，共提出建議和措施80余條。

其中，魏慶標經(jīng)理提出：抵制質(zhì)量安全事故的發(fā)生本身就是在控制不必要的經(jīng)濟損失，做好安全動態(tài)檢查、工程質(zhì)量過程控制是重要保障；他還提出各部門之間相互協(xié)作，整合全體人員的經(jīng)營智慧，不斷創(chuàng)新，提高學(xué)習(xí)力，避免因?qū)I(yè)知識匱乏造成損失。劉道國經(jīng)理從公司風(fēng)險控制角度建議，對于材料浪費、質(zhì)量問題等阻礙工程正常施工的現(xiàn)象，每位員工都有義務(wù)和權(quán)力進行制止并上報公司領(lǐng)導(dǎo)；投標不出現(xiàn)廢標；財務(wù)按時收取賬款，嚴把支出；趙林霞提出重視財務(wù)管理，加強財務(wù)風(fēng)險控制，促使財務(wù)管理由“核算型”轉(zhuǎn)向“管理型”，會計人員走出財務(wù)部門，深入經(jīng)營一線，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的財稅風(fēng)險隱患；黃偉從投標報價到成本控制、合同管理、簽證變更、市場詢價及最終結(jié)算都一一進行了分析，不漏掉任何一個結(jié)算控制節(jié)點，力求利益最大化。布乃波提出大部分基層員工意識停留在聽從安排做好本職工作上，沒有發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)新能力，建議適時位置互換，員工和主管互相理解，有效鍛煉人才，激發(fā)員工活力。

從我本身來講，盡可能的協(xié)助協(xié)調(diào)公司內(nèi)業(yè)及其他對接工作，為總經(jīng)理騰出時間和精力去考慮總體戰(zhàn)略部署、擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，本身也是降本增效。

另外大家還提出：各科室走出去學(xué)習(xí)新的工藝和新的管理辦法；經(jīng)營指標數(shù)據(jù)化、公開化；進場材料提前編制計劃，避免延誤工期；對苗圃銷售市場價格準確了解，把握時機爭取更高利潤；等等。

百講不如一落實。經(jīng)過對大家建議的提煉總結(jié)，將從以下方面進行落實：1、業(yè)務(wù)管理上，全面預(yù)算管理-無預(yù)算不支出。完善制度、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、標準施工、合法經(jīng)營；設(shè)施定型化，提高材料工具周轉(zhuǎn)使用率。2、內(nèi)部管理上，重新梳理崗位職責(zé)，提高人均工作效率，完善成本管理系統(tǒng)和流程，有效降低物資采購成本。3、品牌建設(shè)上，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，組織觀摩學(xué)習(xí)，加強宣傳，爭取獲得更多的間接效益。4、建立風(fēng)險控制制度，組織教育員工加強危機意識，提高整體抗風(fēng)險能力。

通過本次活動，加強了員工的節(jié)約意識，體現(xiàn)了主人翁精神，同時增強了員工的歸屬感和價值感。我們將這些措施和建議提煉和匯總后逐步列入公司管理制度和行為手冊中，形成邦成公司文化，使降本增效得到真正落實。

最后，胡經(jīng)理要求全體員工進一步增強成本意識、效益意識、節(jié)約意識，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉節(jié)約成為日常習(xí)慣，創(chuàng)新工作方法，拓寬降本增效思路，凝心聚力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，深入推進公司健康發(fā)展。

2019年6月11日